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主題樂園設計的各項工作如何協調

2018-02-25

隨著我國經濟的發展,人民生活水平的提高,人們對于旅游產品的要求越來越多樣化,已經從只注重已存在的自然人文景觀吸引物提升到了更加注重人類智慧再造的旅游吸引物,這就為主題樂園的高速發展提供了必要的“土壤及營養”,那么主題樂園的建成運營首道程序就是設計工作,當然設計工作包括很多方面,比如主題樂園的概念策劃,總體規劃,主題藝術包裝,主題景觀,市政道路,建筑,水電管網,游樂設備等等,那么如何在紛繁復雜的設計工作中有條不紊的開展各項設計工作, 09年初我開始參與到主題樂園設計的工作中,全程參與嬉戲谷一期、二期的各項設計工作以及施工建設過程,通過多年的工作積累,淺談主題樂園設計過程中各項工作的協調。


現階段文旅項目是一個熱點,主題樂園的建設又占據了較大的板塊,主題樂園項目建設也越來越普及,然而,在現階段主題樂園發展的客觀條件制約下,國內的主題樂園沒有充足的研究設計和施工建設時間周期。國外的主題樂園一般研究時間可達2-3年,總體的設計建設周期可能長達4-5年,在充分準備和充裕的設計建設周期下自然能夠很好的磨合解決實際項目過程中出現的問題與難點。但國內同樣的項目設計和建設周期相對短,甚至出現邊設計邊施工的情況,在主題樂園設計建設過程中往往出現諸多難以控制的問題,最終可能導致造價不可控,效果大打折扣,施工質量無法保障等問題。


如何在短期實現主體樂園項目設計和建設的有效緊湊推進,并最終達到良好的運營狀態,這就如同下象棋一般,要有一個良好的指揮協作系統,將各個部分如象棋的各個角色一樣協同合作,擰成一股繩,就能在緊張的時間內去完成一次出色的戰斗任務。因此,只有很好的協調各專業、各部門之間的配合與溝通,才能在有限的周期內做出很好的主題樂園產品。


許多主題樂園的投資方并不具備主題樂園的操作經驗,主題樂園設計綜合了主題藝術、建筑結構、游樂設備及其基礎、水電管網、園林綠化、水景噴泉、空調暖通、消防后勤等等各專業設計。因此,在沒有核心推進機構,或者由不具主導作用的專業設計單位承擔組織、推進主題樂園項目的設計建設工作的情況下,投資者和這個專業設計單位必然難以把握項目推進的合適節奏,也難以主導項目各專業設計綜合推進。然而如何組成專業的團隊作為主題樂園項目的核心協調機構,去進行專業設計工作的組織、協調推進,從而達到有效緊湊的推進效果,這不僅是當下眾多項目投資者,也是從事主題樂園設計建設行業的眾多單位疑惑的問題。要認識并解決此問題,就必須從主題樂園項目的特殊性,或者說主要特征去進行問題解析,并通過具體項目的實踐予以檢驗。

標簽: 主題樂園規劃,總體規劃,主題樂園的建設,主題樂園設計
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