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主題樂園規劃設計項目的過程把控步驟!

2018-04-17

在主題創意性強、投資規模大、市場效益顯著等諸多因素促動下,主題樂園項目建設也逐漸迎來“普及化”的發展方向。然而,在各種客觀條件制約下,國內主題樂園無法像國外主題樂園一般有著充裕的研究設計、施工建設時間周期。一般國外主題樂園的項目研究時間就可達23年,其總體設計建設周期更有可能長達45年,在如此充分準備和充裕設計建設周期下自然能夠很好的磨合解決實際項目操作中出現的問題和難題。


在國內同樣項目設計建設時間周期短的條件下,主題樂園設計建設過程中往往出現諸多難以控制的問題,比如投資方初次接觸主題樂園項目,對主題樂園項目設計和建設基本是處于一知半解的狀態,在實際項目操作過程中對項目的把控就顯得難以如意。同樣的問題也在各專業的配合協調上,各專業的設計工作往往單獨運作推進,專業之間缺乏基本的交流和溝通,這就導致各專業設計成果最終難以進行有效的綜合。在此狀態下交付的主題樂園,其效果和投資者所期望的必然相距甚遠,并且在實際運營中也將出現這樣那樣的問題。


如何在短期內實現主題樂園項目設計和建設的有效緊湊推進,并最終達到良好的運營狀態,這是國內主題樂園行業急需解決的難題。筆者認為,就如同軍隊作業一般,只需要有良好運作的指揮溝通系統,將軍隊的各個部門像手指握成拳頭一樣,就能在緊張的時間內去完成一次出色的戰役戰斗任務。因此,在主題樂園的項目操作中,如果能很好的協調各專業之間的配合與溝通,也能在有限的周期內作出很好的主題樂園產品。


這一點已經被越來越多的業內人士和投資者認可,因為許多主題樂園或類似項目的投資方并不具備同類型項目的操作經驗,主題樂園的設計綜合了主題藝術、建筑結構、游樂設備及其基礎、水電管網、園林綠化、水景噴泉、空調暖通、消防后勤等等各專業設計。因此,在沒有核心推進單位,或者由不具主導作用的專業設計單位承擔組織、推進主題樂園項目的設計建設工作的情況下,投資者和這個專業設計單位必然難以把握項目推進的合適節奏,也難以主導項目各專業設計綜合推進。


然而選定哪一個設計單位作為主題樂園項目的核心協調單位,去協助項目投資方進行專業設計工作的組織、協調推進,從而達到有效緊湊的推進效果,這不僅是當下眾多項目投資者,也是從事主題樂園設計建設行業的眾多單位疑惑的問題。要認識并解決此問題,就必須從主題樂園項目的特殊性,或者說主要特征去進行問題解析,并通過具體項目的實踐予以檢驗。


主題樂園項目不同于其他旅游項目或者建設項目的差異點在哪里?主題。主題樂園不是游樂園,而是具有主題體驗的游樂游憩空間。主題存在與否決定了某個項目是否為主題樂園。而主題性的藝術設計則是主題樂園項目設計建設與大多數建設項目的核心區別所在。


由主題定位確定的項目風格,決定了園區內的建筑、道路、廣場、景觀、水系、綠植等等方面的形態特征。因此,從某種角度來看,主題性的藝術設計往往是諸多設計工作得以開展的前提。試問,建筑的主題形態未得以設計,建筑的結構該如何確定,園區主題風格形態沒有設計,其道路廣場、景觀綠化表現形態沒有定義,基礎性設計又從何展開,等等。可以說主題樂園的設計是一種自上而下的設計思路,即從規劃概念的思路出發,形成主題風格、裝飾定位、氛圍主題定位等,而后才是尋求實現的基礎設計工作的開展。


以筆者多年從事主題樂園項目規劃設計、施工建設的實際操作經驗來看,在主題樂園設計過程中實行以主題藝術設計為核心推進及協調、其他專業相輔助的工作思路,是實現短周期內主題樂園項目順利有序推進的最佳工作方法。


主題樂園項目不同于其他類型項目,主題藝術設計是主題樂園區別于其他項目的靈魂所在,也是主題樂園規劃設計和施工建設的最核心部分。主題藝術設計專業雖然目前沒有相關的國家規范和行業標準,但是該專業卻實際上決定了主題公園的最終效果呈現。正因為對這種決定性作用的認識和具體項目的操作實踐經驗,筆者提出并實踐了主題藝術專業協助投資業主承擔主題樂園各設計專業的組織和協調工作。這種工作思路的優越性在實際項目的操作中顯而易見,首先,概念規劃階段的創意思路得以在后期設計中延續和展現;其次,主題藝術設計工作能有效的綜合各專業設計工作成果,從而在各專業的配合下,完成主題樂園項目的最終效果;再者,主題藝術設計的決定性作用,是的其工作時間節點的合理調配有利于其他各專業設計介入時間和推進進度安排。


從主題樂園的特點到實際項目的操作經驗,我們可以逐漸認識到設計協調工作的重要性和必要性,相信,在未來的主題樂園項目設計和建設實踐中這種工作思路將得到很好的推廣。


這種工作思路在實際操作中也需要注意以下幾個方面的內容:


首先是理順工作架構。在主題樂園項目進入規劃后期工作階段,投資者就要開始進行設計建設階段的項目組織和進度計劃安排工作。而首要完成的任務就是理順工作架構。明確一個專業單位作為總體設計階段的協調人,協助投資者對項目設計各專業單位的工作組織和進度安排。而承擔協調人角色的專業單位尤以主題藝術設計專業為宜。而該專業單位在其設計工作開展過程中也必須要組織相關團隊進行工作輔助,如規劃團隊銜接上層規劃創意思路,具有建設經驗的施工管理團隊和運營提供良好的運作基礎。在輔助團隊的協助工作下,主題藝術設計專業單位進行相關設計工作,并將設計條件與成果和其他專業單位進行有效對接,保證各專業單位能在正確方向和準確工作條件下進行專業設計,并最終保證所有設計成果能夠進行有效匯總。


其次是協調工作機制的建立。協調機制的建立是保證協調單位能夠在工作架構內建立起各專業單位進行有效而常效的溝通平臺。確立階段性的工作溝通會議集中解決各專業設計工作出現的問題和溝通各專業設計工作的交接,這是比較有效也是比較集中解決問題的一種方式,在此之外還要建立良好的溝通渠道去實現各專業團隊日常性工作的對接。


最后是工作進度計劃的安排。進度計劃是保證設計工作順利過渡到施工建設階段的前提。為保證項目的保質保時開放,協調單位應根據項目開放時間進行倒推,以主題藝術設計工作階段安排為主線,綜合穿插各專業工作時間,編制項目總體設計乃至施工建設工作進度計劃安排

標簽: 棋乐游主題樂園項目規劃設計,主題樂園規劃設計,主題樂園設計
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