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中國主題樂園近年發展-主題樂園設計

2018-10-23




棋乐游 有分析認為,中國企業紛紛投入主題樂園開發熱潮,是因看好它對房地產等業務的推動。不過,以速度和數量為主要目標的粗放式發展,使中國主題樂園在“軟件”上存在諸多不足。缺乏對產品的打磨,正是部分主題樂園營業收入不及外資主題樂園的直接原因。

主題樂園在我國市場其實已經不再新鮮,從上世紀末到如今,從一代產品景觀觀光型、二 二代產品器成游樂型到現在的文化創意型,主題樂園的文化亮點正在隨著消費觀念和消費人群的更迭而轉變,同時在主題樂園數量明顯上升之后,文化創新必然成為主題樂園新機遇。

《人民日報》上月有文章披露,從1989 年第一家主題樂園深圳“錦繡中華”開業至今,近30年來,全國共有約2500座主題樂園相繼落地開花。另據相關調查,目前我國主題樂園10%盈利、70%虧損、20%經營效益基本持平,這其中的一一個原因,正如新加坡《聯合早報》網站5月7日報道的,中國各地大量主題樂園項目爭相上馬,加上國際巨頭集中涌入,導致主題樂園過剩甚至倒閉。有分析認為,中國企業紛紛投入主題樂園開發熱潮,是因看好主題樂園對房地產等業務的推動。

棋乐游 這令人想起一個案例。王健林曾叫板迪士尼,放話要讓上海迪士尼20年內難以盈利。王健林說,萬達將在全國各地開設15-20家萬達主題樂園,并通過業態差異化完成對迪士尼的圍則。但業內很多人并不看好王健林。就迪士尼公司本身來說,主題樂園并不是它的主要收入來源,它的盈利來自整個文化產業鏈,來自多年來悉心打造的眾多高含金量IP,迪士尼更像是迪士尼文化輸出與傳播的載體,這是具有持續發展后勁的,而萬達目前的核心仍是房地產,所開發的萬達城系列產品中相關的房地產產品仍占據著重要位置,20 年中,我國的房地產市場并不一定 就完全如地產商們之愿,其中的風險可想而知,如果不去研究消費者的觀念變化和胃口變化,加大文化創新的力度,靠房地產綁架的主題樂園必然越來越跑題。

主題樂園謹防“跑題”,文化與旅游的相融性創意應該是主題樂園發展的紅線。

在文化方面,要研究消費群文化。“90 后”目前已成為主題樂園的主要消費群體。而這個以社群化、亞文化、二次元文化長大的族群,不再關注社會大眾的喜好,而是變為追求刺激和個性。這就需要主題樂園設計里重視IP的打造。比如華強方特打造出的動畫片《熊出沒》成為其主題樂園的一張名牌。

在旅游方面,主題樂園要契合進全域旅游的應用。在今天,主題樂園彼此之間不能再單打獨斗,而是要相互補充、相互促進、相互依存,共生發展。比如在門票方面推出聯票或者類似主題樂園一卡通的票務政策,使得各有千秋的主題樂園之間互相引流,讓游客花更少的錢玩更多的項目,降低成本,實現多贏的局面。再比如,與本地的各旅游景點合作,實現互補效應。




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