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中國主題公園失敗案例整合與分析

2017-07-14

中國主題公園建設想法出現于80年代中期,在1998-1999年達到開業高潮期,雖后續曾有一陣低迷,但現在又出現了旺盛發展的苗頭。據不完全統計,目前,全國主題公園項目約在3000個左右。但事實上,主題公園遍地開花的直接后果是2/3左右的主題公園自生自滅。如:

1內蒙古根河“天工部落”

占地2000畝,預計投資2億元的內蒙古根河“天工部落”第一期于2006年7月15日盛大開盤。開業當天便有70套養生公寓被認購。然第一期建成之后,遲遲不見第二期出來。到現在來看,這個項目已然失敗。


(內蒙古根河“天工部落”現狀)

專家分析,該主題公園失敗的原因有三:(1)交通不便,僅北京有直達呼倫貝爾的飛機;(2)旅游大環境沒有形成;(3)旅游季節性太強,夏季短暫而嚴寒冬季漫長;(4)定位不準確。該主題公園合理定位應是高端定位,但其卻定位于中低端,導致游客度假成本太高,不愿到此一游。


敗例2:江蘇福祿貝爾樂園

占地1800畝,臺商投資10億美元的江蘇吳江福祿貝爾科幻樂園于1993年起開始籌建,1996年8月樂園開放。但運營一年,其人均日游客量仍不足150人,盈利每況愈下,導致最后失敗收場。


(破產后的江蘇福祿貝爾樂園)

該主題公園最大的失敗點不在于規劃設計,而在于盲目樂觀的預期。其預設人均日游客量為15000人,雇員與游人的比例定為1:5,導致營業成本居高不下,入不敷出。但吳江交通不夠便捷也是一大要素。

海南中華民族文化村

占地600余畝的海南中華民族文化村座落于五指山南麓,是一座試圖最大規模集聚我國各民族通俗風情、民間藝術于一體的大型民族風情旅游區,主題區配有員工1000多名,管理水平和服務質量也很上檔次。但游客的人均日游客量卻僅200人,導致月平均虧損140萬元。開業8個月后,該主題公園申請停業。


(可憐得只能留入場券紀念的海南中華民族文化村)

專家分析,海南中華民族文化村最大的失敗之處是:海南與深圳兩地市場存在較大的差異,海南是通什一帶,民俗村數量就有十幾個,檔次水平參差不齊,加上景區給導游回扣、降低票價等不正當競爭現象突出,導致正常管理無法獲利而倒閉。


廣東番禹飛龍世界游樂城

占地近1000畝,投資數以億計的的番禹飛龍世界游樂城于1994年7月竣工,是集蛇資源開發、商務、飲食、游樂、觀賞、藝術、療養保健于一體的游樂城。在其鼎盛營業時期,每天游客數以萬計,但卻存在嚴重的經營不善問題,最后導致無奈關閉。





敗落后的飛龍世界游樂城)

專家認為,該主題公園之所以失敗,除投資失策、經營管理不善、債務關系處理不當外,還與公園主題單一、建筑缺乏特色等因素密切相關。

中國主題公園失敗案例啟示:

1注重價值分析

主題公園項目投資方、策劃規劃、工程建設方應注重分析主題公園項目的市場(票房)價值、社會公眾價值、文化科技藝術價值、環境生態價值,切忌盲目樂觀。

2打造品牌獨特吸引力

分析目標客源市場,掌握大眾交通系統與良好的可進入條件,明確游客能接受的觀賞價格,打造具有獨特吸引力的產品內容及ci品牌。

3重視多元化產業要素嵌入

主題公園與傳統的旅游資源是完全不同的新一類旅游產品,主題公園修建的目的是集結科技文化、歷史或民俗等諸多吸引力要素,再現或構造一個有樂趣的想象力活動空間,吸引游客來感受和參與,故適當引進多元化產業要素,如民族文化要素便是一大要點。

南寧萬達茂便是典型的嵌入“桂”民族文化要素打造的主題樂園。


(創藝園承接其主題樂園的深化設計和工程施工服務)

故開業至今,人均客流量都相對較大,基本在預期范圍內,未來發展趨勢或將看好。


4明確當地相關產業效益的帶動性

歸根結底,主題公園是為甲方謀取更高經濟回報的,故其應思考如何通過產業關聯性帶動當地相關產業的經濟效益,如市政基礎設施、城市環境、交通條件的改善,促進當地經濟的發展,增加當地居民收入。唯有市民收入增加,其才有更多的閑錢加入到主題公園游樂中。









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烏鎮因何成為“中國名片”? 返回新聞中心列表 IP植入主題公園會帶來億級消費額?

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