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旅游景區開發第一步—旅游策劃

2019-09-02

旅游策劃的概念已經被大多數正在從事旅游業和關心旅游業發展的人士所接受,旅游策劃意識在不斷提高。隨著中國旅游業的快速發展和智慧產業地位的提高,人們在工作中越來越體會到了策劃的重要,現在,不僅是一些旅游企業成立了專門的營銷策劃機構,一些政府機關和景區、景點的管理機構也成立了相應的策劃機構。


旅游策劃活動風起云涌,旅游策劃的作用越來越凸顯。近年來,在業界的重視和旅游策劃人員的共同努力下,中國旅游策劃可以說是風起云涌,好戲連臺,中國旅游策劃已經成為中國旅游業加快發展的強大推動力。

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旅游策劃概念挖掘

首先,環境信息的搜集是旅游策劃的基礎。包括旅游客源市場的分析、旅游資源狀況、可進人性及周邊地區旅游發展狀況等。

其次,旅游策劃人在搜集、處理信息的基礎上, 運用反復實踐的經驗認識, 引進他人的經驗認識, 發現一些市場機會。經過進一步分析市場機會,從機會和信息中抽出系列前提, 從經驗認識中生發出系列假設。這一系列的前提和假設逐漸匯集、排列、組合,形成了項目輪廓。項目輪廓猶如一個粗糙的毛坯,需要進一步加工完善。

再次,項目輪廓經過進一步挖掘,逐漸明朗具體化,形成了旅游策劃的產品概念。產品概念就是用有意義的消費術語表達的精心闡述的構思闊。產品概念是策劃的立足點,也是策劃最本質的東西。


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旅游策劃主題開發

主題策劃是成功策劃的靈魂。只有將產品概念進一步提煉、升華成為形象化,情節化,甚至戲劇化的主題,才能對消費者產生足夠的吸引力和感染力。

并不是所有的旅游策劃都是先有產品概念,而后有主題,有的就是先從主題開始,再產生一系列構思,進而發展成產品概念和具體構思。這一階段想象力是非常重要的。


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旅游策劃整合成案

   當具體的構思完成以后,還需要分析項目實施的支撐保障系統如資金、基礎設施、經營管理等。在此基礎上, 在“輕重相權選其重,急緩相權選其急”的指導下,通過篩選和整理,將構思變成具體的計劃,使策劃項目在時間和空間上有具體分布,也即在旅游策劃人頭腦中形成項目的具體實施戰略。這是策劃項目邁人現實, 付諸實施的門檻。

下一步工作就是可行性研究報告的編制。其實,從策劃者的最初構想開始,可行性報告的編制即已開始,只不過那時只存在于策劃人的頭腦中而已。隨著構想的細化,可行性報告也初具雛形,內容也漸漸豐富,直到最后水到渠成成為項目可行性研究報告。當項目可行性報告編制完成后,需提交旅游主管部門審核,然后根據審核反饋來的信息進一步改進,使旅游策劃方案更為可行。這樣就可以擬訂正式的策劃書了。


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旅游策劃形成文本

策劃書是策劃項目據以推銷實施的“設計圖”或“劇本”,因此,一本好的策劃書不但要具有豐富詳實的內容,,而且還要有生動的、吸引人的表現方式,如附一些旅游資源分布圖、項目的時空布局圖、客源市場圖等。策劃不是為了策劃而策劃,而是為了讓策劃項目得到實施,并取得預期的效果。

總結:因此,如果策劃僅僅停留在策劃書的階段,那么它只是供人觀賞的擺設而已,不具有任何實際的意義。好的旅游策劃都要操盤者能夠付諸于實施,策劃單有杰出的創意是遠遠不夠的,它的效用最終表現在它的實施上。因此,策劃書完成后,要成功實施策劃方案,還需要通過策劃人的說服力,從而得到投資者的批準認可,獲得政府的支持,取得相關部門、階層的配合協助。這一階段還主要依賴于策劃人的說服力,旅游策劃和旅游規劃是戰略意圖和戰略呈現問題,策劃人和規劃人本就密不可分,應該從創意、知識和技術上打通,策劃人要補上規劃的技術短板,規劃人要補上策劃的創意短板。


標簽: 旅游策劃,旅游規劃
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